《老喻·决策算法100讲》做好决策,成为命运的主人

我是老喻，好久不见。  我为你带来一门新课《决策算法》。  

《人生算法》更多是向内修行，我跟你一起探索自我，寻找自己的核心算法，让自己的内核更稳定。  

《决策算法》更多是向外实战，我希望能跟你一起直面五大类人生决策难题：财富决策、成事决策、生活决策、教育决策、成长决策。  

人的一生，往往由几个关键决策决定，好的决策可以让我们的人生持续向好。这门新课，希望能够帮你建立起一套自己的决策算法，让你能够通过好的决策，获得人生的主动权。  以下，是新课的发刊词和课程表，我放在这里，方便你详细了解。  

我在《决策算法》等你来。  

 我是老喻，欢迎你来到我的《决策算法》课。  这些年有个词越来越火——内耗。  

很多人状态是这样的：要不要辞职，在内心反复横跳；要不要分手，左右煎熬；要不要换赛道，来回推敲。  

为什么会这样？很多人归结为性格问题。但其实，绝大多数人的内耗，都是源于缺乏有效的决策能力。 

 决策能力，可能也是人生最重要的能力。 

 我有个亲戚，夫妻俩从普通打工者，到经营一家服装公司，做得有声有色。我问：你们成功最大的原因是什么？他们回答：应该是20多年前做出了来到深圳的决定。  

对比他们的同学，当初这个貌似不经意的决策，给他们带来了改变命运的机遇。  

有一次，有读者问我，作为父亲，教育孩子最重要的事情是什么？我说，是你为孩子选了一个什么样的母亲。——这几乎是决定性的，其他都是细枝末节。据我观察，妈妈的性格、理念和投入，影响了孩子教育的大部分效果。  

正所谓：Happy wife，Happy life。  

“Happy wife, happy life”是一句英语俗语，意思是如果妻子感到快乐幸福，那么整个家庭都会感到快乐幸福。这句话强调了妻子在家庭中的重要地位和影响力，认为如果丈夫能够让妻子满意，关心和照顾好妻子，就能够创造出一个和谐幸福的家庭环境。

好的决策，也可以让人躺赢。  

美国内华达州有个数百亿美金的公共雇员基金，投资经理只有一个人。该基金只买被动基金（也就是指数基金）。人们开玩笑说，他每天的主要决策工作是：今天中午吃什么？  

事实上，美国很少有主动基金能战胜指数基金。这个基金的决策，看起来很懒很无聊，却跑赢了大多数同行，实现了躺赚。  

一个好的决策，看起来可能非常简单，但做对了，却能给我们带来下一个好机会。而好的机会，又给你带来更多好的选择。  

所谓开挂人生，就是能持续做对决策，然后像滚雪球一样，财富越滚越大，日子越过越好。  

决策为什么难？  

然而，尽管决策如此重要，大多数人却做得并不好，就像一个段子里说的：  “我的人生，一辈子都在犹豫，真大难临头了，就胡乱选择一下。”   

人们对于重大决策，包括那些关键的人生选择，往往是凭直觉的。越是重大决策，反而花时间越少。  

这看起来很奇怪：做不太重要的决定时，我们会很认真，甚至犹豫不决；但对于很重要的决定，却总是一时冲动。  

怎样斩断犹豫，又怎样约束冲动？你需要一套自己的决策算法。  说起决策能力，很多人有个误解，觉得决策是不可以学的。生活中往往是，绞尽脑汁谋划一通，回头来看最大的决定因素，还是运气。  

但事实并不是这样。决策的确受运气影响，做好决策也的确不容易，但并不是没有方法，事实上，持续不断地做好决策，还能带来好运。这就是决策算法的力量。  

到底什么是决策算法？决策算法不只是那些按部就班的决策步骤，例如--怎么界定问题，怎么评估选项，怎么作出决定，怎么复盘等等。 

 决策的真正使命是，面向不确定性的未来，在此刻分配人生的资源，以实现人生持续向好的概率最大化。  

这里有三个要点：  

1、因为决策的目标是未来持续向好，所以决策算法需要衡量收益和风险。  

2、因为决策总要投入本钱和资源，所以决策算法需要科学计算资源投入的比例。  

3、因为决策总是条件不足的，需要边瞄准边射击，所以决策算法需要能够持续迭代。  

要满足决策算法的这三点要求，有一门学问可以很直接地派上用场，那就是概率论。  概率论的核心就是量化地分析各种不确定性，最适合作为决策算法的基础。  

但是，光有概率论还不够，决策还涉及到人与人的博弈，涉及到人的理性和非理性，因此博弈论、行为经济学等学科的知识，也需要拿过来。  

说了这么多，你一定想问，那怎么形成自己的决策算法？在这门课里，我想带着你用100讲的篇幅，4个多月的时间，系统地尝试一次。 

 我会怎么讲？  

我会怎么讲这门课？具体来说，分成三步：  

首先，我想给你分享一个我自己的决策算法框架。  

我的这个决策算法核心考虑三个层次，正好对应的就是前面提到的决策要解决的三个问题：  

第一个层次，计算期望收益。我们做决策，首先要综合评估每个选择的潜在收益和风险，而不是单凭自己的感觉。  

第二个层次，是决定下注的比例。这一点很多人容易忽略。决策明不明智，取决于投入产出比。我们要学会如何聪明分配资源，一步一步地投入，追求长期利益最大化，而不是要么一把赌上了身家性命，要么过于保守，错失机会。  

第三个层次，是反馈迭代。这是我们面对不确定性时的最好方法。在决策时，我们必须始终保持开放和好奇心，根据新信息调整判断，持续优化自己的决策，而不是总守着过去的偏见。  这三个层次背后，也高高矗立着决策领域重要的三个“硬核”理论：期望值（Expected Value）、凯利公式（Kelly Criterion）、贝叶斯定律（Bayes' Theorem）。  

所以，这套决策框架，我也把它叫做EKB决策算法，EKB就是取自这三个理论的英文单词首字母。  这三个决策层次，可以借用尼采关于人的精神发展的三个阶段：骆驼、狮子和婴儿。  

第一层次的期望值，对应着骆驼，象征着决策的理性和责任；  

第二层次的凯利公式，对应着狮子，象征着决策的勇敢和智慧；  

第三层次的贝叶斯定律，对应着婴儿，象征着决策的初心和成长。  

这三个层次，在决策过程中相互配合，形成一个相互补充、循环递进的整体。  有了决策算法，我们就有了一个理性思考的框架。但这还不够。我们前面反复强调了，做决策最难的，是在信息不足、条件不够的情况下，投入筹码。  

这个世界的不确定性，我们无法改变。但还是可以尽可能地为自己提前储备一些思考模型和通用常识，来辅助我们做决策。  

所以，第二步，我想带给你一场跨学科的知识融通的尝试，让概率论、行为经济学以及博弈论等多个学科最重要的思维模型，成为你的决策资源。  

前面提到了，决策天然是一门跨学科的学问。因为决策面对是整个不确定的世界和不确定的人性，这是决策最大的难点。  

幸运的是，包括金融学、行为经济学以及物理学、信息论。各个学科对于世界与人性的不确定性，早已经有了很多深入的研究，总结了很多思维模型，你完全可以拿来就用，大大提升你的决策效率。  

不过老实说，在这方面，我还有一点小小野心，我希望在决策这条线索牵引下，能跟你一起找到这些跨学科知识在底层上的某些相通之处，让我们能够更加理解这个世界的本质。 

 这份探索与思考乐趣，希望能跟你一起获得。  

第三步，决策是一种实践的艺术，我也会带你直接去面对人生最重要那些决策难题，希望能够给你一些新思路。  

比如，怎样配置资产更有机会实现财务自由？ 比如，怎样决策创业更有可能成功？ 比如，怎样决策更有机会找到一个适合的人生伴侣？   ......  这些难题，也许你在别的地方已经听到过很多答案，但在这门课里，当你把它们代入一个综合的思考框架，带入到一个决策算法里，或许会有完全不一样的视野。同时，我也希望通过这些真实难题的演练，帮你更好地掌握这套算法，有能力去应对未来更复杂的决策。  

为什么我来讲？  为什么由我来做《决策算法》这门课？  

再次向你介绍一下我自己，我是老喻。  

老同学可能知道我在得到的上一门课《人生算法》，那门课有超过10万同学加入，非常感谢大家的信任。  

其实一直以来，我自认为最重要的一个身份是决策的研究者和实践者。  

20多年前我创业的第一个公司，名字就叫决策资源集团，是行业领先的决策服务平台。后来我自己作为股东进行房地产开发，直接参与了十多个单笔投资金额过亿的项目决策。  当然，我还是一个普通人，也犯过不少决策的错误，付出过痛彻心扉的代价。  

所以，过去20多年，我一直在研究和探索：如何在不确定性的情况下环境中，做出明智的决策。  在这门课中，我会把过去20多年研究决策话题的所有心得，都分享给你。  

巴菲特说过：  “要想在一生中获得投资成功，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑或内幕消息，而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础，并且有能力控制自己的情绪，使其不会对这种体系造成侵蚀。”  

决策算法这门课，希望能够帮你建立一个这样的体系。  也许你正处在人生的十字路口，过去无论成败，都不能定义你。真正能够定义你的，是你此刻的决策。  

你想要去哪儿？你期望过一种什么样的生活？你要成为一个什么样的人？勇敢地做出你此刻最该做的一个正确决策，别在意短期的成败。做完一个决策，再做下一个。  

慢慢地，你就会发现自己不仅成为“想要成为的人”，而且也过上了心底一直想要的那种生活。你真的在逐渐掌控自己的命运。  

一个掌握决策能力的人，能够如骆驼般承担责任、如狮子般果敢前行，如婴儿般保持初心。  

愿你能拥有这种主导人生的“超能力”。  

我是老喻，期待与你在课程中相遇。

《老喻·决策算法100讲》课程表发刊词|做好决策,成为命运的主人决策预备

理解决策:好决策和好运气是什么关系?

·二阶理性:什么样的人能做出好决策?

.有限道德:为什么你要先小人后君子?

EKB决策算法

·一维:怎样选择有利的胜率和赔率?

二维:怎样用期望值衡量决策收益?

·三维:怎样用凯利公式找到最佳下注比例?

四维:为什么决策高手都是贝叶斯主义者?

财富决策 

1、重新理解复利:为什么复利很多时候是个“谎言”?

2、真正实现复利:怎么用对“复利公式"?

3、提前退休:“25倍法则"能让你财务自由吗?

4、处置效应:为什么你会拔掉玫瑰,浇灌杂草?

5、人际资产:为什么你会讨好不对的人,疏远好人?

6、对冲思维:为什么选择错了也可能稳赢?

7、买房的逻辑:房子还是投资的好选择吗?

8、彩票的诱惑:怎样寻找彩票之外的概率套利机会?

9、价值投资:为什么巴菲特你学不会?

10、耐心和格局: 为什么赚大钱需要宽框架思维?

11、赌场的陷阱:为什么你无法战胜庄家?

12.、赌技的幻觉:马丁·格尔策略为什么不能让你翻盘?

13、机会成本:你愿意花多少钱买一台印钞机?

成事决策

1、驾驭熵增: 为什么世界上那么多“事与愿违”?

2、应对逆境:怎样像帆船一样逆风前行?

3、万事开头难:为什么你永远都有最好的下一步?

4、有效决策:信息不完备时怎样做出好决策?

5、对数思维:怎样抓住三十万分之一的机会?

6、工程思维:怎样完成看似不可能的任务?

7、胶带纸思维:聪明人正在用的笨办法

8、看清本质:怎样用奥卡姆剃刀砍掉复杂?

9、脱颖而出:怎样运用“反事实思维”?

10、关键时刻:怎样把握最佳出手时机?

11、伙伴选择:为什么一定要和赢家一起工作?

12、生存智慧:为什么新手容易败给常识?

13、围棋思维:为什么高手擅长弃子?

14、利益攸关:为什么“屁股”赚钱比“脑袋”多?

15、商业的本质;为什么说诚实是最好的策略?

16、生存下去:怎样利用“冗余设计”“求生舱”?

17、*心理账户;为什么你很难赚到"心理账户"以外的钱?

18、小概率思维：怎样利用小概率事件赚大钱？

19、应对变化:怎么根据变化迭代认知?

20、快速决策5“不”法:如何治愈选择恐惧?

理财决策

1、资产配置:为什么资产组合决定90%以上的收益?

2、指数基金:怎样用最简单的方法享受股市回报?

3、理财决策:理财顾问真正能帮到你什么?

4、保险决策:要不要给iPhone买保险?

5、风险决策:怎样提前造好人生的“方舟”?

6、情绪控制:投资最重要的天赋是什么?

7、预算管理:怎么实现自动化的花钱自律?

8、理财决策小结:一生只要富一次

成长决策

1、面对不确定性:为什么人生不是轨道,而是旷野?

2、选择VS努力: 怎样寻找人生的a和3?

3、理解成功:为什么重复努力未必成功?

4、个人价值:为什么要成为一个高含金量的人?

5、.善用天赋:为什么天才也需要一个机遇?

6、学会借势:怎样向旅行者一号学“借势”?

7、为人处世:为什么比较是万恶之源?

8、超越智商:为什么聪明人也会被愚弄?

9、适应处境:怎么用“平行宇宙法”做更负责的决策?

10、自我约束:怎样让正确的决策自动发生?

11、人生聚焦:永远去做余生最重要的事

12、取舍有道:为什么人生决策就是一连串机会成本?

13、反向思考:如何搞砸自己的人生?

14、理解成功: 为什么成功是一个谎言?

15、遇人识人:为什么一切在乎对的人?

16、提前退休:为什么梭罗的瓦尔登湖是一个幻觉?

17、幸福让:为什么你要遵循“幸福者退让原则”?

18、植物哲学:植物教给我哪些人生哲学?

19、决策时刻:人一辈子就活那几个瞬间

20、放下执念:世上无难事,只要肯放弃

生活决策

1、道德:做好人最大的代价是什么?

2、满足:为什么不必追求事事圆满?

3、幸福:幸福生活是由什么决定的?

4、社交:怎样设计你的朋友圈?

5、服务:让生活稳妥,你需要选好哪些专业服务?

6、安全:为什么有钱人会“狡兔三窟”?

7、消费:“买最好的房子,坐最差的车”对吗?

8、移居:如何选择适合自己的居住地?

9、健康:怎样保持身体和心理健康?

10、长寿:如何活到150岁?

11、梦中情人:为什么你要找一个本质好的人?

12、相亲:如何用徳雷克方程找到配偶?

13、恋爱:遇到渣男后你是否还相信男人?

14、结婚:如何不早不晚选定那个对的人?

15、过日子:为什么要“婚前睁大眼、婚后闭只眼"?

教育决策

1、家庭教育:为什么“AI教父”拿到了诺贝尔物理学奖?

2、成长算法:高手家长的7把金钥匙

.3、学会选择:如何从小培养孩子的决策能力?

.4、快乐or应试: 找到“二选一”背后的第三选择

5、文科or理科:为什么未来属于文理兼修的人?

.6、国内or出国:我的孩子要不要出国留学?

·7、城市or学校:选好城市,还是好学校?

.8、专业选择:为什么选容易就业的专业可能是错的?

9、就业选择:为你最钦佩的人工作,哪怕是免费的

10、终身学习:为什么学这么多也过不好这一生?

决策高手的7项修炼

1、大局观:怎样做出全局最优的决策?

2、决断力: 怎样治愈选择恐惧症?

3、.概率思维:怎样信息不充分的情况下科学决策?

4、内核稳定:如何让决策不受情绪影响?

5、运用理性:为什么理性比智商更重要?

6、风险意识:永远不要走进一个你不知道如何走出的房间

7、开放性:给自己的人生更多选项

结语

训练你自己的决策大模型

*以上为不完全目录

部分课节内容及更新顺序可能会有调整

《老喻·决策算法100讲》-成为命运的主人

49 漂亮撤退：全身而退即胜利 

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发刊词：做好决策，成为命运的主人

 有时候，人生真的如战场，不要等到退无可退时才想起要撤退，因为那时可能早已失去了最后的退路。就像项羽在乌江边上的困境：当他最终决定要撤退的时候，内心的执念已经不允许他这么做了。——撤退从来都不是他人生当中的选项。所以，让撤退成为一种习惯，是决策者的一个必要修炼。  免费试读 老喻·决策算法100讲 成为命运的主人

发刊词：做好决策，成为命运的主人决策预备(已更新3讲) EKB决策算法(已更新4讲) 财富决策(已更新14讲) 成事决策(已更新33讲) 理财决策(已更新5讲) 成长决策 生活决策 教育决策 决策高手的7项修炼 结语

我是老喻，欢迎来到《决策算法》课。  

不知道你是哪个年代出生的人，是否看过电影《大话西游》里的这个场景：  

在一片混乱的打斗中，周星驰饰演的至尊宝落荒而逃，恋爱脑的紫霞（朱茵饰）望着他的背影说：“跑都跑得那么帅，我真幸福。”  

艺术的张力往往来自陌生感。世俗意义上，逃跑是失败而耻辱的，丢盔卸甲，毫无颜面，哪里谈得上帅呢？紫霞夸张的爱慕，与至尊宝无厘头的逃窜，制造了让观众大笑的荒诞不经。  今天，我们就来说说“逃跑”，有时候，主动的逃跑，也可以称为“撤退”，是个非常重要的决策命题。  

一  

我们很容易把人类历史上的两次著名“撤退”拿来比较。  

一次发生在第二次世界大战的初期，1940年5月，33.8万英法联军被德军困在法国敦刻尔克海滩。英国政府发起“发动机行动”，在9天时间里完成了历史上最大规模的军事撤退。  

这次撤退被称为“敦刻尔克奇迹”，其战略意义在于保存了英国的主力部队，为之后的反攻打下基础。这次大撤退成为二战中“失败中的胜利”，展现了在绝境中“以退为进”的智慧。  

还有一次著名的撤退，发生在两千多年前。  

战败的项羽突破了刘邦与韩信的重重包围，逃到了乌江边上。乌江亭长已经在岸边等他，并说：“江东虽小，地方千里，众数十万，亦足王也”。意思是过了长江，依然有机会东山再起。 然而，项羽没有登船撤退，而是选择了自刎。 多年后，李清照写道：“至今思项羽，不肯过江东”。  

所以，发生在乌江边的，其实是“拒绝撤退”。  

站在局外人的视角，我们当然称赞敦刻尔克大撤退的智慧；但当我们身在局中时，却更容易成为项羽。  

人们往往是对“撤退”抱有偏见的。在我们的潜意识里默认“坚持”是美德，而“放弃”近乎等同于失败。在日常生活中，这种思维比比皆是：面对不合适的工作，我们经常咬牙挺过；面对难以为继的生意，我们也总觉得再拼一把就能成功；甚至明知一段关系已走向绝路，我们仍抱有“也许会好”的幻想。  

这种偏见不仅存在于个人层面，更是根植于我们的文化传统中。从小，我们就被灌输“坚持就是胜利”的理念。童话故事里的主角，总是通过咬牙坚持获得最后的胜利，励志故事中的英雄永远不言放弃。“不抛弃、不放弃”成为了一种道德追求。  

但事实上，撤退并不是前进的反面。即使人生如登山，当你成功登顶之后，也总有下山的时候。登珠穆朗玛峰的数据令人震惊：下山时的死亡人数是上山时的2-3倍。为什么？因为人们过分专注于“征服顶峰”这个目标，却忽视了更重要的“安全返回”。  

在拳击比赛中，一个优秀的教练最重要的职责不是激励选手继续打，而是在恰当的时机及时叫停。这个道理，放在人生的其他领域同样适用。  然而，道理都懂，可你我都知道，上山容易下山难，很多时候，撤退比进攻还要艰难。  

二  

为什么“撤退”这么难？  世界扑克系列赛（WSOP）冠军安妮·杜克专门研究过这个问题。她也是一位认知心理学博士。  

在《适时退出》这本书里，她探讨了退出的五大认知陷阱：损失厌恶、沉没成本、承诺升级、禀赋效应与现状偏见、身份认同。这五大认知陷阱，我们前面课程中，其实基本上都提到过，稍微复习一下：  

1、损失厌恶。人们对亏损的痛苦感，总是远大于获得同等收益的快乐感。 就像一个股民宁愿继续持有一只已跌去50%的股票，也不愿意割肉离场，因为“只要不卖出，就还没有真正亏损”。  

2、沉没成本。已经投入的东西，会让我们难以割舍，即使明知继续投入也无济于事。 就像一个创业者明知项目已经走偏，却因为“已经投入了三年时间和500万”而不愿意及时止损。  

3、承诺升级。为了证明之前的决定是对的，反而会加大投入。 就像一个人明知对方不适合，却因为“我们已经交往五年了”而执意步入婚姻。  

4、禀赋效应。一旦拥有某样东西，就会高估它的价值。 就像一个收藏家即使急需用钱，也舍不得低价卖出自己的藏品，因为“这些东西对他来说有特殊的意义”。  

5、身份认同。我们常常把某个身份当作自己的全部，因此难以放手。就像一个运动员即使已经年过巅峰，也不愿退役，因为“我这辈子就是个运动员”。  

这五大认知陷阱共同强化了我们对“坚持到底”的不理性偏好，也让“撤退”等同于失败，导致人们无视客观事实，一再陷入固执或侥幸的死循环。  

当然，我们并不是要简单地非此即彼，人类的认知陷阱，总是双刃剑。  

这种“不撤退”的倾向，或许也深深植根于成功者的天性里。就像项羽，正是因为他从不轻言放弃，才成长为争天下的霸王。在他的生命历程中，那种不屈不挠，那种死战到底的性格，既是他成就霸业的根本，也是他最终难以全身而退的宿命。  

这也许就是为什么“撤退”如此违背人性：它不仅需要克服种种认知偏差，更需要与自己骨子里的“斗争本能”作对。  

三  

说了撤退的重要性，也分析了撤退不容易的原因，接下来要探讨撤退的场景了。  我们的人生当中，概括而言大约有如下类型的各种撤退：  

1、高点撤退。这就是所谓的激流勇退。扑克高手知道，不是每一手好牌都要打到底。有时候，甘蔗不一定要吃到底，吃干净，有时候吃个差不多就挺好了。  

2、止损撤退。不管是股票，还是创业，止损都是极其重要的。  

3、战略撤退。敦刻尔克大撤退看似失败，却保存了33.8万人的部队，为最终战胜法西斯保留了力量。有时候，要像下棋一样，主动让出一些子，才能赢得全局。  

4、机会撤退。假如你发现自己有个确定性的机会，收益比现在的还好，在经过验证之后，果断关掉现在看起来还不错的生意，也是一种主动的撤退。  

5、身份撤退。有人在事业巅峰时转行，看似不可思议，却像蝴蝶破茧。尤其是在转型期，一些此前是大主编、大老板的人，做起了自媒体，当上了主播。这些都是了不起的撤退。  上面并不是对撤退类型的严格定义，而是作为场景描述，提醒我们撤退无处不在：  打胜仗时要考虑撤退，打败仗时更要考虑；赚钱时要想着撤退，亏钱时更要想着止损；顺风顺水时要未雨绸缪，逆境困顿时更要及时止步。  

有时候，人生真的如战场，不要等到退无可退时才想起要撤退，因为那时可能早已失去了最后的退路。  

就像项羽在乌江边上的困境：当他最终决定要撤退的时候，内心的执念已经不允许他这么做了。——撤退从来都不是他人生当中的选项。  

所以，让撤退成为一种习惯，是决策者的一个必要修炼。  

无论事业顺遂还是陷入低谷，都要把“适时撤退”这张牌握在手里。这样，我们才能在人生的棋局中，既懂得奋勇向前，也懂得见好就收。  

四  

接下来，我参考安妮·杜克的著作，结合《决策算法》此前的一些知识点，来为你提供一套实用的“漂亮撤退”方法论。这套方法既包含理性决策的工具，也考虑到了感性的因素，希望能帮你在关键时刻做出明智的抽身选择。  

1、设定撤退点。 “不到山顶不罢休”是最危险的承诺。聪明的登山者会说：“如果两点还没登顶，就必须下山”。同理，我们在开始一个项目时，也要预先设定清晰的退出条件：比如“如果半年内现金流不为正，就及时止损”。  

2、概率思维。 扑克高手从不迷信“手气”，而是严格按照胜率赔率计算期望值来决策。记住，人生也是一场长局，关键是整体的期望值，而不是某一把牌的输赢。所以，该弃就弃，见好就收。  

3、拆解难点。记住“猴子与基座”模型：如果你要让猴子在基座上表演杂技，最难的显然是训练猴子，而不是造基座。比方说，开公司，关键是有收入，而不是装修办公室。所以，在决定是否撤退时，永远关注最难突破的环节是不是真的没希望了，而不是表面的进展。  

4、请个教练。 拳击手需要教练在关键时刻及时叫停，我们的人生也需要这样的“退出教练”。找到2-3个值得信赖的朋友，让他们在你陷入“过度坚持”时，拉你一把。  

5、体面告别。 撤退不是溃逃。设计一个正式的“告别仪式”，可以是一次总结会，可以是一封告别信，让撤退变得更有尊严。这不仅是对过去的交代，更是对未来的承诺。  

6、留条后路。 在进入时就想好退出的方案，这不是示弱，而是智慧。就像创业者要提前想好：如果这个项目失败，下一步可以做什么？预设好退路，反而能让我们在前进时更有底气。  

记住：撤退的最终目的是为了更好的前进。正如项羽若能过江东，未必就没有东山再起的机会。所以，让撤退成为你的一种能力，而不是一种失败。  

在人生的大棋局中，有进有退，才是真正的高手。  

最后  

说起来，我自己真还有一些关于撤退的经验和教训。  

我挺早就在地产行业最红火的时候撤退了，原因很简单：我们就是个小开发商，赚点儿小钱就知足了；陪伴孩子一起长大，和家人们在一起，在我看来是最重要的事情；再有就是，我想做点儿自己感兴趣的不一样的事情。  

所以，我撤退得很利索。之后地产又热火了七八年，我也毫不牵挂。  但是，对于撤退这件事儿，我更多的还是教训。退休后的这些年，我尝试了一些新项目，也经历了很多当舍不舍，当断没有断的后悔。  

反思总结，这可能对我来说是最重要的人生教训：见好就收，知错就改。  

“见好就收”不容易，形势一片大好的时候谁会想撤退呢？一个办法是“收”一部分。比方说，你参股了一家公司，价值涨了十倍，生意也很赚钱，这时候其实可以考虑卖掉持有的一半股份变现，留另外一半儿接着享受生意的成长。  

——这就是说：幸运来临时，要一边趁胜追击，一边设计撤退的路线。  

更难的是知错就改。简单说：遇到不对的人，不对的事，不对的地方，一定要掉头就走，绝不迟疑。——如段永平所言：当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。  

以人为例，一个合作者在关键的品德上一旦出现了一点儿瑕疵，就像厨房里发现了一只蟑螂，绝对不能心存侥幸，认为这只是偶然的。后面你会发现越来越多的蟑螂，甚至爆出大雷。  我并不是说每个人都要变成道德洁癖，而是我们需要为自己的“核心事物”（包括家庭、密友、投资）设置一个基本安全线，只要破了红线，立即撤退，坚决止损，绝对不能含糊。  

最后，任何时候，人生都不是一场必须决胜的战役，而是一连串可以选择的游戏。  

撤退并不是放弃，而是为了把有限游戏变无限游戏，这也许是更多普通人值得过的人生。  希望撤退的智慧，给你争取到更多人生的主动权。  我是老喻，我们下一讲再见。

为什么 “漂亮撤退” 这么难？我想这和我们以前在学校和家庭教育中的很多理念不无关联，比如 “宁死不屈、把每一天当成自己的最后一天、撤退是可耻的、等等观念。同时，又加上人性弱点中的厌恶损失、沉没成本、承诺升级、身份认同等问题，导致我们无法接受撤退。 正如我们爬山一样，如果我们只能接受上升，无法接受任何一点盘旋蜿蜒曲折的道路，那最终我们将无路可走。撤退不是仅仅为了撤退，而是为了更好的前进。 要做到兼顾理性和感性的撤退，需要设定以下几项原则：1. 设定撤退点；2. 概率思维；3. 拆解难点；4. 请个教练；5. 体面告别；6. 留条退路；

撤退是重要决策命题。从历史著名 “撤退” 看，二战敦刻尔克大撤退，英军九天撤走 33.8 万英法联军，保存主力，为反攻奠基，是 “失败中的胜利”；而项羽垓下战败，乌江畔拒渡自刎，放弃东山再起机会。生活中人们却常如项羽，受 “坚持是美德” 文化影响，面对困境，如不合适工作、难继生意、濒危关系，仍咬牙坚持。安妮・杜克指出 “撤退” 难，源于损失厌恶、沉没成本、承诺升级、禀赋效应与现状偏见、身份认同五大认知陷阱，它们强化 “坚持到底” 偏好。其实人生有多种撤退场景：高点撤退如激流勇退；止损撤退用于股票、创业；战略撤退似敦刻尔克之举；机会撤退为把握更好收益；身份撤退像事业巅峰转行。要做到 “漂亮撤退”，需设定撤退点，如项目开启预设退出条件；运用概率思维，关注整体期望值；拆解难点，聚焦关键难题；请个 “教练”，助自己及时止步；体面告别，让撤退不失尊严；留条后路，提前规划。撤退非放弃，是为更好前进，让我们在人生棋局中有进有退，争取主动权，把有限游戏变无限游戏。

输掉战役，赢得战争。 刻意为之的撤退是为了不下牌桌，沉没成本不是成本，机会成本才是成本。让我想到我们在项目调研 / 立项和研发过程中，因为当时某些环节拍脑门导致项目不得不放弃的痛苦，就像喻老师所言，“撤退” 是如此违背人性，它不仅需要克服种种认知偏差，更需要与自己骨子里的 “斗争本能” 做对。但是为了整个公司不被这个 “沉没成本” 拖死，已然果断放弃。 让撤退成为一种习惯，是决策者的一个必要修炼。 这句话也很触动我。我们所受的教育往往更倾向于不达目的誓不罢休，比如我跑马拉松，到现在还特别喜欢一句：“一旦出发，必须到达”，这句话经常给我力量，让我在马拉松的赛道上坚持到最后。但是最近一年多，因为出差较多，训练不太系统，盲目增加训练强度，导致受伤难以坚持，一伤便是 7 个月之久，从每月 200 多公里跑量降低到几十公里都难以坚持，实在难受。于是反思 “一旦出发，必须到达” 这样有力量的类似成功学的话，是否还正确。最终我用所谓第一性原理梳理：跑步的目的是什么，强身健体，为日渐衰退的身体机能做熵减，而不是去追求更快的 PB。我因此给自己定下跑步的目标：无伤跑到老。和上一节课的 “60 分哲学” 呼应下，跑步是我的非核心板块，60 分即可，不在非核心领域刻意地追求完美。

留得青山在，不怕没柴烧。

保留自身，比盲目坚持更为重要。那么，如何做到适时退出呢？

在投资领域，退出的时机和策略至关重要。

巴菲特、索罗斯等投资大师在退出时通常会采用以下几种策略：

✅投资对象不再符合标准时：

如，巴菲特曾出售迪士尼的股票，它不再符合他的投资标准。

✅预期事件发生时：

索罗斯假设英镑会贬值，当英镑被踢出欧洲汇率机制时，他选择退出。

在收购套利交易中，收购完成或失败时也是退出的时机。

✅投资目标达到时：

本杰明・格雷厄姆的方法是购买价格低于内在价值的股票，在价格回归价值时卖出。

✅遵循机械性法则：

如，设定比买价低 8% 的止损点或使用跟踪止损点来锁定利润。

退出不仅适用于投资领域，在生活和工作中同样重要。

林语堂曾说：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”

🌟如何做到更好地止损呢？

✨认清现实，承认错误：

很多人不愿意直面损失，是因为不想否定自己。

每个人都会走错路，关键在于能否及时调整方向，寻找完善方案。

敢于承认错误，就不会在沉没成本的坑中越陷越深。

✨克服蔡戈尼效应，着眼于未来：

蔡戈尼效应指的是未完成的事情会一直遗留在人们脑中，留下深刻印象。

很多人在止损后常对过去的决策耿耿于怀。

接纳止损的结果，不让心理包袱干扰现在的生活，才能走得更远。

✨采用灵活的方法，迂回求解：

在美国淘金狂潮时，李维发现西部并没有金子，于是放弃淘金，转而做耐穿的牛仔裤，创立了著名品牌。

放弃错误的方向，转而思考更多方案，也能实现目标。

当坚持成为常态，适时退出就显得尤为珍贵。

撤退战略之所以不常被提及还有一个重要原因是容易被滥用：你完全可以用它做借口逃避困难和责任，还自以为高明。所以，找个第三方，比如教练，从中立的角度来观察，给出建议更重要。你在事情还没怎么起波澜时就定好规则，也许更重要，因为中立第三方并不容易寻找。

在电影《大话西游》中，紫霞望着至尊宝逃跑的背影，笑着说：“跑都跑得那么帅，我真幸福。” 这种看似荒诞的场景，却蕴含着深刻的智慧 —— 有时候，撤退并不是失败，而是一种策略，一种勇气，甚至是一种 “漂亮” 的选择。在幼儿教育中，我们如何引导孩子理解并应用这种 “漂亮撤退” 的智慧，让他们在探索中学会适时放手呢？

一、撤退不是失败，而是另一种选择在幼儿的成长过程中，他们常常会遇到各种挑战和困难。比如，搭积木时塔倒了，画画时颜色涂错了，或者玩游戏时输了。这时，孩子的第一反应可能是沮丧、愤怒，甚至放弃。我们需要帮助孩子理解：撤退并不是失败，而是另一种选择。1. 用故事引导理解：给孩子讲一些关于 “撤退” 的故事，比如敦刻尔克大撤退。用简单的语言告诉他们：“有时候，撤退是为了保存力量，将来可以做得更好。”2. 模拟情境：在游戏中设置一些需要 “撤退” 的情境。例如，玩捉迷藏时，告诉孩子：“如果你发现自己藏的地方不安全，可以悄悄换个地方，这样你就能玩得更久。”3. 肯定孩子的选择：当孩子在活动中主动选择 “撤退” 时，及时给予肯定。例如：“你发现搭积木的方法不对，就换了一种方式，这很聪明！”通过引导，孩子能够逐渐理解：撤退并不是逃避，而是一种智慧的选择。

二、帮助孩子识别 “撤退” 的信号撤退并不是盲目的，而是需要基于对情境的判断。幼儿的认知能力有限，因此，我们需要帮助他们识别 “撤退” 的信号，比如困难过大、兴趣转移或目标达成。1. 设定明确的目标：在活动开始前，和孩子一起设定一个简单的目标。例如：“我们今天的目标是搭一座桥，如果发现太难，可以换个简单的设计。”2. 观察孩子的情绪：当孩子表现出沮丧或疲惫时，及时提醒他们：“如果你觉得累了，可以先休息一下，等会儿再试试。”3. 引导反思：在活动结束后，和孩子一起回顾过程。例如：“你今天搭积木时发现塔总是倒，后来换了方法，结果成功了！这就是聪明的选择。”通过识别 “撤退” 的信号，孩子能够学会在适当的时候做出明智的决定。

三、培养孩子的 “撤退” 勇气撤退需要勇气，尤其是在面对失败或压力时。因此，我们需要帮助孩子建立自信，让他们敢于在必要时选择撤退。1. 创设安全的环境：让孩子知道，即使他们选择撤退，也不会受到批评或嘲笑。例如：“如果你觉得这个游戏太难，可以换一个，没关系的！”2. 分享自己的经历：告诉孩子一些你自己选择 “撤退” 的例子。例如：“老师小时候学骑自行车时摔了很多次，后来发现还没准备好，就休息了一段时间，再学的时候就会了。”3. 鼓励尝试与调整：当孩子选择撤退时，鼓励他们尝试其他方法。例如：“你发现画画时颜色涂错了，可以试试用另一种颜色覆盖，或者重新画一张。”通过培养 “撤退” 的勇气，孩子能够学会在面对困难时灵活应对，而不是固执地坚持。

让 “漂亮撤退” 成为孩子成长的智慧撤退并不是放弃，而是为了更好的前进。人生如棋，有进有退，才是真正的高手。在幼儿教育中，我们可以通过引导孩子理解撤退的意义、识别撤退的信号、培养撤退的勇气，帮助他们逐渐内化 “撤退” 的智慧，学会在探索中适时放手，学会在有限条件下做出最优选择。

“善败者不亡”，关键一个就在于 “善败”，他需要克服的我们太多我们与生俱来的 “固执”。

约翰科特说过一句话：人们只会因为感受而改变，而不会因为知道而改变。所以太多的懂得放弃的人，都是撞过南墙，头破血流之后回头再看，往往就是老喻说的那五种心理在作怪：损失厌恶，承诺升级，沉没成本，身份认同，禀赋效应。甚至是，有时候观察一个失败而又不肯放弃的情况，也许当事人可能往往是几种心理效应同时存在。有一点感觉没面子，有一点可惜以前的投入，又感觉还有希望只要再撑一撑。 1911 年的南极冒险，阿蒙森团队每天坚持 30 公理策略让他带领团队走向成功，而斯科特团队却因为突然冒进或突然修整而最终丧失了生命。这个故事既可以看作是 “坚持”，也可以看作是懂得 “放弃”，坚持什么，那些可以形成 “累计效应的行为”，放弃什么 “懂得放弃那些极为诱人的结果和不切实际的目标”。坚持思维不在于实现目标，而在于明白过程的积累，给内在带来的满足感。放弃思维不在于不关心结果，而在于明白每一种结果都帝上已经标准了加码，自己要待价而沽。 所以坚持思维 + 放弃思维 应该同时具备。具体表象就是的方式就是提前筹划。 设计好回撤点，这是底线。 过程中不断使用概率思维评估和决策 关注 “关键难点” 成功或失败的概率，而不是被眼前的所示蒙蔽。 请不同的声音，提醒自己的盲区，请教练教导自己的心智给自己留条后路：懂得撤退不是说盲目的撤退，而是通过计算后，留给自己一个再来一次的机会。这就是善败者不亡。 最后，体面告别，给自己一个失败的仪式。大方承认现状，也是通过仪式化场景让自己和过去那段经历告别，好让自己轻装上阵。

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